封面新闻记者 赖芳杰 

10月10日晚，封面新闻经娃哈哈关联肃穆东说念主证据，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公王法定代表东说念主、董事及董事长等干系职务，并已通过集团激动会和董事会的干系方法。多个媒体信源证据，宗馥莉离职是因为商标使用“分歧规”，她决定规划自主品牌“娃小宗”。

宗馥莉（图片开头：娃哈哈官网）

娃哈哈不再姓宗 

宗馥莉仍是第二大激动

7月18日，一张签字“宗馥莉”的《致娃哈哈集团举座职工的函》麇集图片涌现，“近期杭州市上城区东说念主民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分激动，就本东说念主自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团规划束缚的合感性建议质疑，甚而本东说念主无法络续履行对娃哈哈集团过火捏股公司的束缚职责。因此，本东说念主决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总司理职务，不再参与其规划束缚。”

7月22日，娃哈哈官网发布声明称，为确保公司的沉适当康发展，经各激动友好协商，宗馥莉决定络续履行娃哈哈集团的干系束缚职责。“感谢近期社会各界和媒体的存眷，并对占用媒体资源默示歉意。”

宗馥莉与娃哈哈的故事，远未终章。从“创一代”到“创二代”，企业需要在传统泰斗与当代处置间找到均衡。据天眼查信息涌现，杭州娃哈哈集团有限公司建设于1993年2月，注册成本约5.26亿东说念主民币，由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、宗馥莉、杭州娃哈哈集团有限公司下层工汇聚会委员会（职工捏股会）共同捏股，其中宗馥莉捏股29.4%，当前仍为娃哈哈第二大激动。

同期，宗馥莉名下关联210余家企业，其中200余家为存续或开业现象，包括娃哈哈交易股份有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司等，宗馥莉在上述企业平别离担任董事长、总司理等职务，并捏有10余家企业股份。

辞任动因：或因商标使用“分歧规” 

她决定规划自主品牌“娃小宗”

多家媒体信源指出，据娃哈哈集团中枢知情东说念主士称，宗馥莉辞任动因或因商标使用“分歧规”，她决定规划自主品牌“娃小宗”。

本年9月，一份《对于开展2026销售年度经销商同样职责的见知》在麇集高尚传。见知涌现，为珍爱品牌使用的合规性，娃哈哈集团决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

见知说起，“复杂的历史干系问题”是推动品牌更换的主要原因。杭州娃哈哈宏辉食物饮料有限公司在见知中默示，在现行股权架构下，“‘娃哈哈’商标的使用，须获取娃哈哈集团举座激动的一致答允，不然任何一方均无权使用。”

从“娃哈哈”到“娃小宗”，国民品牌换标，对于企业来说是一场豪赌，对宗馥莉来说，则是要赌对娃哈哈的富余为止权。据企查查App涌现，本年2月以来，宗馥莉任总裁兼董事的宏胜饮料集团有限公司央求注册多枚“娃小宗”“娃小哈”“宗小哈”商标。业内东说念主士以为，这或是宗馥莉主导的品牌转型的伏击按序。在此之前，她试图通过关停代工场、更换经销商以重塑利益链，但以数据话语来看，2025年娃哈哈销量已较峰值下滑20%。宗馥莉的孤立运营智商，还在采取教师。

宗馥莉（图片开头：娃哈哈官网）

多重压力之下 

宗馥莉的政策性猬缩

宗馥莉的离职折射出中国民营企业在代际传承中的深层矛盾：个东说念主泰斗与集体有缱绻的冲突、当代处置与传统情面的扯破、家眷利益与大家品牌的博弈。多重压力之下，宗馥莉的辞任，或是政策性猬缩。

一重压力，来自西法改进与原土惯性的碰撞。宗馥莉履行“渠说念扁平化”，淘汰低效经销商并晋升考察主张，导致多地经销商集体维权。部分经销商称“毛利润仅10%，净利润不及3%”，被动退出体系。这与宗庆后时间“联销体”模式酿成显然对比，后者依赖区域代理的由衷度与低毛利高盘活。

本年8月，中枢高管严学峰因涉嫌违法被杭州纪委访问，其行动宏胜集团坐褥总监，被指在供应链中谋取私利。天眼查的工商贵寓还涌现，严学峰还在娃哈哈关联联的189家公司中担任监事。此前已有前职工举报宗馥莉“回荡金钱、架空束缚层”，里面反腐成为离职导火索之一。据界面新闻10月10日报说念，严学峰已于10月5日被捣毁立案审查，当前还是回到宏胜集团平时上班。

第二重压力，在于老职工反抗品牌年青化。宗馥莉主导的AD钙奶月饼、养分快线彩妆等营销转换，虽移时提振销量，但被批“背离大家消耗实践”。2025大哥品销售额回落至2024年的80%，涌现激进改进与消耗者领会脱节。

第三重压力，除了身陷一堆艰难事，宗馥莉的挑战也不少。若“娃小宗”扩充失败，娃哈哈将沦为“空壳”，职工与经销商利益受损。2025年已有3家代工场因订单回荡停产，产业链瓦解性遇到冲击。

家具的渠说念重建，也需要铁血解围。宗馥莉需在两年内重建直营体系或寻找新联接伙伴，但传统饮料渠说念已被农夫山泉、怡宝等巨头占据，新兴社区团购渠说念又濒临元气丛林等品牌挤压，解围难度极大。

对于娃哈哈而言，这场变局或是重塑竞争力的机会，也可能是品牌价值坍弛的起初。而对于宗馥莉，能否在“去娃哈哈化”中已毕交易新生，将决定其从“创二代”到企业家的终极成色。

“我的‘定海神针’即是坚捏作念我方。夙昔我是如何的，当前照旧如何，我不会因为风云转换标的。不论外界如何喧嚣，企业要走远靠的是不甘示弱，而不是情感升沉，对我来说独一的现象即是四平八稳，不被外界的声息傍边。”在采取《财经》专访时，宗馥莉抒发着朴素的永久主义。她能否穿越周期，冲破偏见，一切还需要本领来考量。

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